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BIM算量建立在信息化高度集中的基础上。目前阶段只是实验,本人从事BIM安装算量,有时候很苦恼,刚刚算完一版工程量,模型搭建好了,突然发来了第二版图纸,那真是心中有句MMP不知当讲不当讲。个人参与的几个投标工程,有时候甚至来不及你算量提答疑,直接就投标了,最后不得已按照招标方给出的清单套价投标,后期检查时,发现清单中很多图纸中有的招标方清单中故意没有的,还是总价包死,按图施工,若要保证不亏损,就得从其他地方找回来,豆腐渣也就跟着来。说到底,BIM还达不到让各方利益相关者达到一种妥协得地步,BIM算量还是有很长得路要走得
谢谢邀请。我的理解是:
1、bim技术对使用者的专业知识、软件应用能力等都有较高的要求。正因为如此,许多大学把它作为一门专业课来讲。因此,这项技术不是随便哪个人可以做的,有门槛要求。
国内对bim技术使用比较多的是一些比较复杂的大型、地标性质工程。这些工程往往仅靠平面图纸表达不出设计意图、或发现不了设计缺陷,需要直观立体图形解决,bim恰逢其时。
2、在国内,大量的工程项目、工程内容是相对简单的,或者是工程公司已经熟练掌握的技术,没有形成使用和应用bim技术的紧迫性。因为会增加成本,会用的人不多。相反用传统方法驾轻就熟,能做的人也好找到。
3、bim技术本身可能也有一些影响顺畅使用的问题需要不断完善。尤其从源头设计开始,一直到施工、运维应该统一规划。
4、广泛的应用和推广需要行业主管部门的引导。bim技术在国内还属于宣传普及阶段。
BIM的优点大家都是知道的,但是为什么还是不能很好地推广呢?答:利益相关的人不知道,或者就算是知道也不明白怎么运用这项技术。
在这些BIM外行眼中这就是一款建筑类的3D软件,就算是很多的BIM从业者也是这样认为的。但是BIM不是一个简单一个模型,而是一项新技术,一项新的工作方法,正是因为BIM技术这个信息的综合体,它包含了大量的该包含的不该包含的信息,比如工程量。仅仅是这一项你知道就砸了多少人的饭碗吗??试问这些人会好好的利用BIM技术吗?你跟我说BIM技术可以节省成本呀?是节省了成本,但那主要是甲方的成本,不是我们施工方的。我们也能节省,但是没有了这些设计变更,这些图纸会审。我们也就没有利润了。
所以BIM这种东西对于甲方是相当有用的。但是对于施工方除了些管道的碰撞作用并不是很大。这就是为什么施工方难以推广的原因。什么时候中国的人工费管理费大于这个拆改费的时候,施工方才会真正的做推广。
其中BIM推广的最大的阻碍就是领导,为什么呢?因为中国的领导都属于“见钱眼开”的形式。(没有恶意)。推广一项新的技术他们第一件事考虑的就是成本我的投入和我的回报是不是成正比!
而现在的BIM标准及技术还不是特别的成熟,自己往这里投入虽然属于开拓者但是自己没有捞着什么好处,不如学学腾讯,等别人的技术成熟了我在拿过来用。(中国的创新不值钱,〒_〒)但是一些开明的领导已经认识到了BIM挣钱的能力,比如我朋友的领导。他们通过BIM技术管线综合及合理性分析等方式。活生生的把一个赔钱的活,变成了一个肥差。(他们是机电的分包)
现在他们的领导在全力的推广这项技术,去他们那里第一件事就是学BIM做管综,第二件事才是下现场当工长。然后在根据个人能力安排到地是做BIM画图,还是下现场干活。所以说BIM这东西最主要的是没有找到盈利点,如果领导们看见了这个东西能挣钱的话,就算甲方不给钱我也要做得。
这个是我在知乎上的回答,略有删改。
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