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对于上述情况,本人观点,如果无稳定职业生意还是坚持做下去,不做没有生活来源,但是要量力而行,重新定位一下自已,适合干什么,有哪方面长处就从哪方面入手,不要眼高手低,万丈高楼平地起,从底层做起,一是把握市场,二是吃苦耐劳,三是精打细算,不要赚一个用二个,四是用时间赚空间,做生意最怕不持久,时间越久生意会慢慢好起来,猴子瓣玉米的做法永远成不了大器。
都说做生意贵在坚持,并且许多人也是这么做的,结果有赔有赚。应该说大部分都是赚钱了。
题主是做棉纱贸易的,并且生意还不错,结果是自己还亏钱。题主也分析说是费用太高。换句话说,就是管理出了问题。
我来说说我认识的一位老板吧,也是做贸易的,不过他做的是化工,农药产品。
大概九几年就开始做了,那时生意还好做,国内市场有点混乱,乱中发财,他掘得了第一桶金。
零几年受经济疲软及市场低迷的影响,他曾一度想要放弃。原因是他原本就是钻市场空子,生意受影响的因素太多了,行业的,市场的,还有政策的。过了小打小闹的粗线条发展,大鱼吃小鱼在所难免。于是他开始琢磨着一边向国外发展,一边建厂,尽量减少中间环节,增加利润。
国际贸易方面主要***用的是合伙人的方式,大家有钱一起赚,只要能联系好客户,他甚至与外贸员平分利润。而投资建厂方面,他先后在山东枣庄,德州,和苏北等地考察,独资建风险大压力大,资金有限。于是他***用租赁合作的方式,出原材料,出资金,用下订单的形式定制产品。
果然,经过这样一番改革,业绩大大提升,利润当然也是水涨船高啊。后续,他还搞了一个实验室,聘请高端人才搞研究,并和销售相结合,抗风险能力大大增强。内部管理也是聘用职业管理者。目前正在谋求第三版上市。
我举这个例子,是想说单纯贸易容易受制约。如果能和实体结合,做个性化定制服务,应该很有前景。
另外,管理很重要,激励方式要得当,要有合伙人的思维,吃独食的方式已经out了。
试着换换思维,利益共享,让专业的人做专业的事,或许会是另一番景色。
这主要也是前几年,为了拉动经济,拼命鼓励放贷。现在这种模式难以为继,就困难了。
建议你考虑一下怎么减少负债,进一步再做考虑。确实纺织行业,也不是太好。
做生意就是要盈利,根据你的情况看,你也做到了盈利,但是一直在投资,是吧?劝你自己衡量一下,不行就别做啦,有句话说的很好:方向不对,努力白费!
我大学毕业后也一直做生意,刚开始是***,第一年挣得钱又全部投资上,第二年第三年一样,第四年勉强还了***,生活节衣缩食。白手起家不容易,这个我有体会!现在是我做生意的第十年,第五年的时候除去开支生活才有略微结余!不是说生意不好做,只是我所做的行业投资大,设备更新换代快,入不敷出!选择摄影这一行,这是我最后悔的事!干了十来年依然没啥成绩,没房没车没资产,除了一堆破器材没啥值钱的玩意儿。
你做棉纱贸易,生活的到底怎么样只有自己心里最清楚,如果你生活质量现在很高,生意正常的话,合理的负债还是可以继续做的,如果辛辛苦苦忙一年,最终落不下几个钱,还要投资很多,往后看几年都看不到希望的话,劝你早日回头!不做或许就是止损的开始吧!
兄弟加油吧,生活不易!
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