蓝田回收废铜废铁公司,蓝田县废品回收

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1. 格力洗衣机能在海尔、美的大个子前掀起蝴蝶效应吗？

格力洗衣机能在海尔、美的大个子前掀起蝴蝶效应吗？

格力生产洗衣机，属于虎口拔牙！在海尔，美的已经形成规模优势时，进入自己不擅长的品类，本人并不看好！原因心如下：1、国内家电基本已经进入存量市场阶段，格力虽说品质不错，但规模与前两者相差甚远，性价比不高；2、国际家电市场，面临的竞争尤为激烈，其不但要面对国内头部产商的激烈竞争，还需面对日韩欧美等国家电企业的围堵！挑战不小！格力的优势在空调上，应将主要精力放在空调上，盲目进入自己的落后品类上，有点冒险！最后，还是祝愿董小姐能成功吧！

回答这个问题前，要先回顾一下格力这几年在以成败论英雄的市场里的表现。

广义的格力包括格力电器和格力地产，我们这次讨论的范围缩小到格力电器。

目前格力电器的当家人是董小姐，董小姐手中的空调目前已经成为市场的大象，在地球的这个村庄里，成长的空间基本已经到头。

弄出来已经几年的冰箱和电饭锅等小家电，份额还不到一成，把广告费移除估计是否贴本还是一个疑问？

弄出来的第二个项目手机还没有下地，就被自家人放上闲鱼，落个胎死腹中的结局。本来可以绑上自家空调，把手机变成空调遥控器，搭上物联网概念，售给既好面子又不缺钱的用户，把手机和空调本来可以相得益彰的结果给弄丢了。

第三个项目在股东的一片反对声中夭折。自己不信邪拉上两个好盆友压上棺材本，投入新能源汽车，逆势扩张，不想遇上经济寒冬，结果深陷其中。

分析以上案例，格力当家人给外人的印象是自大和自以为是，公司战略和战术章法混乱，从这次公司换届后引入当年大战蓝田的刘姝威的表现来看，已经看到有改变的迹象。

具体到对于洗衣机项目来说，感觉要改变玩法。找出自己的优势资源合理利用，定出目标市场，分析现有市场态势，制定出适合自己的战略方向和战术手段，什么时候投入什么***，要达到什么目标。格力目前手中的牌还是很不错的，只要不出原则性的昏招，相信会给广大的格力用户的一个惊喜的。

从产能的角度看，一个天一个地。

但是客观说，以前在某个领域品牌要成长的话，需要很长时间，但现在不用那么久，可能一个***营销或一个概念就能走热，或者在其他市场的优势也很容易移植。

比如大家都知道小家电中的戴森不错，所以当戴森推吹风机的时候，一个***营销就让很多人认为这个品牌的价值含量很高。

同样的情况可能在格力身上出现，因为其在空调市场的成功，所以品牌有巨大的影响力，而且有不少粉丝。这种情况下，格力涉足洗衣机有天然的优势。

但是前提是产品要好，要足够打动人。客观说现在的洗衣机市场进入存量博弈阶段，美的海尔也是维持体量，恰逢这个产业转型，所以对格力来说也是轻装上阵，如果前期能获得关注，打响第一炮的话，很有可能迅速攀升。届时，突破百万台是很轻松的事情。

蝴蝶效应是有条件的，并非说谁都可以掀起狂风暴雨的。如今洗衣机市场已是一片红海，竞争十分激烈。一个新品牌加入爭斗，没有必胜的保证。格力开始做手机时，还能雄心壮志，华为老大，格力老二。分々钟灭了小米。后来结果如何？这次搞洗衣机反而低调多了，一言不发。自己明白没有必胜的把握。董明珠也只有最后一屆任期，三年左右赶上海尔美的，太难了。也许成为留给下一任的烂摊子。成为继手机和电火锅的又一个内部消化新闻。

一切皆有可能，格力洗衣机目前体量还过小，但靠的是自力更生，自主创新，后劲充足。海尔目前只是处于吃老本的情况，而且天天搞什么小微企业，比较折腾人。美的靠的是收购的小天鹅，这么多年，小天鹅一直中规中矩，增长力有疑问。

到此，以上就是小编对于蓝田回收废铜废铁公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于蓝田回收废铜废铁公司的1点解答对大家有用。