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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于莆田废铜废铁回收厂家的问题，于是小编就整理了1个相关介绍莆田废铜废铁回收厂家的解答，让我们一起看看吧。

1. 您认为企业该做社群吗？

您认为企业该做社群吗？

秉承一家之言，讲述多方故事

企业应不应该做社群？做了社群，有哪些好处和坏处？什么样的企业需要做社群？一连串的问题伴随着题主的疑问一起出来了。社群从社区兴趣小组，游戏公会到QQ群，再发展到今天的微信社群，伴随着社交电商的逐步火热，社群营销和社群运营也变得炙手可热，但是真的是所有的企业都适合做社群么？并不见得！

这是一个很大的问题，因为涉及到企业的分类，例如从服务对象，分为to B企业，to C企业；从企业性质分为国企、央企、民营、私企等；如果按照这些角度去分，估计没有一本书是写不完的，所以与其说什么样的企业适合做社群，不如逆向思维，我们来看看什么样的企业不适合做社群！

1.主要业务对象是大B端；这类企业建议一对一联系，哪怕就是成立了群，活跃度也会很低，还会拉低业务对象对你的印象。

2.产品价格折扣不统一的企业；至于原因，我只说一句话，社群无秘密，我想你不会想引起你的“金主”对你的不满的吧。

3.没有具体目标的社群，这个没有目标包括成立社群的目的，社群成员，社群运营策略等。

以上就是我所能想到的不适合建立社群的几种情况。

成立社群的好处：

1.群成员相互交流，促进群成员和公司主体的关系

2.推动业务，通过社群体系进行相关业务的进行

明确的回答：每一个企业都要做好社群。

首先统一下社群的定义：社群是指一群有关系的人，任何组织都是社群，包括宗教、党派、协会、公司等。

而我们讲的企业做社群，是指企业为了改进客户关系，提升客户的忠诚度而建立的客户社群，包括会员社群与合伙人社群。

当前企业做社群主要有两种类型，会员制零售和合伙人分销，会员制零售主要方式是用微信个人号矩阵+微信服务号或小程序持续经营一群客户的持续消费。合伙人分销是指用微信服务号、小程序或APP搭建分销平台发展合伙人进行产品分销。这两种方式也可以结合起来一起做。

我是社群商业模式讲师，可以关注我的头条与抖音。

社群对企业三大价值

1.多维营销，促进销量；

营销推广一直以来就是企业生存发展的命脉。如今企业获取用户的成本越来越高，用户的忠诚度也越来越低，因为同质化的产品扎堆出现用户可选择的余地实在太多了。对于绝大多数企业而言，他们没有品牌优势，花了大代价打广告好不容易刚弄出点声音，立马就被海量信息淹没掉。

2.用最低的成本服务好用户；

包括电商、百度搜索、广告等传统渠道的流量红利已经一去不复返。而社群是企业与用户沟通连接的最短路径，也是最廉价路径。央视可以出现e租宝、成龙可以代言霸王防脱、淘宝可以刷单、百度到处都是莆田系，用户越来越倾向于圈子推荐而非明星代言。

互联网降低了信息流通成本，而社群极大的降低了信任成本。社群本质上就是打造了一个低成本高信任的营销推广工具。

企业营销的成本最终还是会转嫁到消费者身上，而社群降低了企业的成本，提高了用户的服务品质，可以说是一件真正双赢的事情。

3.价格战以及产品同质化将不再是你最大的威胁

企业还可以通过打造社群构建很强的竞争壁垒。以往竞争的主要维度就是产品维度和价格维度，而随着消费升级，用户对价格的敏感度越来越低。

通过构建社群打造圈层，企业让用户与用户、用户与企业之间保持着极强的粘性。让用户的社交关系进行沉淀并且与商品属性进行了捆绑融合，最后他们的社交关系迁移成本也将变得极高。不像打车、团购、直播这类平台性的公司通过资本打补贴战直接耗死竞争对手最后一家独大。

我认为企业该做社群，接触过面销，电销，网销，基本12年到14还有电销的，后来315曝光了网络拨号等乱像之后，运营商加大对电销的管理，电销慢慢效率下降。

15年开始微销和网销兴起，聊天就把业务做了成为很多人非常兴奋，大量人开始电销转型微销，为了增加流量，甚至男的用美女头像，勾引客户。

那时候引流非常有效，到17年左右达到巅峰，用户浏览网页时不时就弹出一个弹窗，然后贩卖焦虑，引导用户添加微信。

18年开始整顿微信之后，微信成本大大提升，需要养号，防止被封。引流公司也提升成本，一个月几百万的引流费用让很多公司苦不堪言，年底一结算发现赚的钱都给引流公司了。

19年很多公司调整模式，通过电销+网销模式，精选流量。一个员工3000元工资如果一个月添加300个微信，那么单价是一个微信10元。比引流公司大大便宜了很多。

社群目的也是做好引流，然后让流量更好的变成利润，从而提升盈利。

单一模式很容易随着市场变化而变化，多个模式能让公司更好的成长。即使不重度参与，也要做好储备，从而在转型时候轻车熟路。

社群营销的诱惑有多大？这个坑就有多大。你要想跳过这个坑，你就必须先搞清楚这个坑是什么样。否则只能是被活埋或者回头会面的趴上来。

社区营销很火，认为是下一个经销红利，两年前就一位企业拉人建微信群。件事情。搞线下活动，聚聚人气留粉丝。聚人气留粉丝，以为建群拉人社群营销就做成了。错大错特错！

身边敢说自己社群营销做成功的几乎很少。这是为什么？难道那些尝试的企业失败了，是因为不够聪明，不够努力不够投入？我觉得不应该。

只想着赶快建群，却没想是不是和会做会给用户带来什么价值。很多人没有想过。这就是跟风盲从的病。现在的社会年轻人太多了。

现在的年轻人还傻乎乎很努力的发内容，调动积极性，带裙依旧死气沉沉。仿佛只有你一个人。现在想想挺惭愧。犯了如此低级错误。说实话，我们有多少企业也犯了。盲从跟风的病。而并没有正确思考究竟适不适合做。合不合适做？是不是你当下该做的？没有准确的判断力。

我们总是看到自己的利益，拥有社群就把用户抓在手里，方便推送信息。销售产品。但是呢，这种美好冲昏头脑又害怕落后于人，所以盲从跟风。缺乏独立思考，就像曾经的微博。微信营销时代。生怕错过，红利却最终。无所收获。

有有时候得想一下。我的产品适不适合做社群？这是最基本的问题。如果本身就不合适，再多的努力岂不是白费吗？这样的结果还不是失败吗？缺乏深入思考就会缺乏对做社群的证据，判断多少人在这一步就是败了。提醒各位。真的应该思考一下你的产品适不适合做社群？

现在社会上有很多人都说。企业都应该做事情。以前我也会对这让人说。但这句话是正确的。也是废话。毫无意义甚至引人走入歧途，就像说每个人都可以成为明星一样。那不是都是扯淡吗？

事实上只有一部分企业对是合作能成功，而你首先要知道这其中是不是有你。我们能看到一些支持性社群，发展很猛如。逻辑思维。樊登会。橘子会。行动派。等等。

只有找到每个用户的共同兴趣。包括连接点才能真正建立社群，而不是凑人数一盘散沙。

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