南通废铜废铁回收南京,南通废旧废铜回收

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1. 做生意几年，挣得始终赶不上支出，一直亏，还有必要坚持吗？

做生意几年，挣得始终赶不上支出，一直亏，还有必要坚持吗？

我是证券、基金、期货投资顾问，中级经济师。

人生总有纠结时，坚持不坚持，建议题主用SWTO来画个表格解决。我遇到问题的时候，有时候想的怎么想怎么想，都觉得脑壳疼，但是有问题就拿一张纸和笔写下来，有问题，一个一个解决，最后，问题就彻底解决了，世上无难事，只怕有心人。

以下是SWTO表格：S表示优势、W表示劣势、O表示机会、T表示挑战

这个先画好，然后进一步分析。

行业：棉纱贸易

收入：销售额

支出：***利息、负债

家里有人做棉纱贸易，在南通，吃饭的时候听到过说，棉纱竞争挺大的。但个人一直认为，机会是给有准备的人的，所有的盈利都是收入＞支出，就有剩余利润了。

题主这边可以从以下几个方面来提高下利润。

都说做生意贵在坚持，并且许多人也是这么做的，结果有赔有赚。应该说大部分都是赚钱了。

题主是做棉纱贸易的，并且生意还不错，结果是自己还亏钱。题主也分析说是费用太高。换句话说，就是管理出了问题。

我来说说我认识的一位老板吧，也是做贸易的，不过他做的是化工，农药产品。

大概九几年就开始做了，那时生意还好做，国内市场有点混乱，乱中发财，他掘得了第一桶金。

零几年受经济疲软及市场低迷的影响，他曾一度想要放弃。原因是他原本就是钻市场空子，生意受影响的因素太多了，行业的，市场的，还有政策的。过了小打小闹的粗线条发展，大鱼吃小鱼在所难免。于是他开始琢磨着一边向国外发展，一边建厂，尽量减少中间环节，增加利润。

国际贸易方面主要***用的是合伙人的方式，大家有钱一起赚，只要能联系好客户，他甚至与外贸员平分利润。而投资建厂方面，他先后在山东枣庄，德州，和苏北等地考察，独资建风险大压力大，资金有限。于是他***用租赁合作的方式，出原材料，出资金，用下订单的形式定制产品。

果然，经过这样一番改革，业绩大大提升，利润当然也是水涨船高啊。后续，他还搞了一个实验室，聘请高端人才搞研究，并和销售相结合，抗风险能力大大增强。内部管理也是聘用职业管理者。目前正在谋求第三版上市。

我举这个例子，是想说单纯贸易容易受制约。如果能和实体结合，做个性化定制服务，应该很有前景。

另外，管理很重要，激励方式要得当，要有合伙人的思维，吃独食的方式已经out了。

试着换换思维，利益共享，让专业的人做专业的事，或许会是另一番景色。

这个是现在不少企业的现状吧。就是为银行打工。

这主要也是前几年，为了拉动经济，拼命鼓励放贷。现在这种模式难以为继，就困难了。

建议你考虑一下怎么减少负债，进一步再做考虑。确实纺织行业，也不是太好。

做生意本来就是有风险的事情，有赚有亏，尤其是有些生意不了解行情，看别人赚钱自己卯然去做，也许赚的时候就少了。

说一下我真实的事情，我2004年从西安到青海西宁来，原打算打工，因为西宁人少，当时工资比内地高点，但打了一段时间后，发现青海本地人收废品的人非常少，于是我在青海西宁收收废品，一天也能挣一二百元，最后我索性开了个废品站，由于我对废品的行情比较熟悉，加上我秤很少哄人，所以收入可观。

2008年经济危机，我当时压的废铁大概有25顿左右，废铜也最少100多公斤，在前一天废铁我收购价还是3块钱，红铜收购价75元，到了下午四五点左右，我同行给我打电话说废品大降价，让我赶紧去买，我雇了个车赶紧去钢厂，车已经排了几百米远，到下午六点下班我没有买，第二天去交废铁废铜降价一半，哎，赔了几万元，我当时气得几天都没有吃饭，生意还得做，赔的钱慢慢的赚，胸口砸一锤，就当***把钱输了。

所以说做生意有一定的风险，不是每个人都适合做生意，跌倒了再爬起来，从头再来，亏本只要有本钱，继续做生意，摸索经验，相信自己，你一定会成功的。

做生意一直在亏，支出大于收入

对于上述情况，本人观点，如果无稳定职业生意还是坚持做下去，不做没有生活来源，但是要量力而行，重新定位一下自已，适合干什么，有哪方面长处就从哪方面入手，不要眼高手低，万丈高楼平地起，从底层做起，一是把握市场，二是吃苦耐劳，三是精打细算，不要赚一个用二个，四是用时间赚空间，做生意最怕不持久，时间越久生意会慢慢好起来，猴子瓣玉米的做法永远成不了大器。

到此，以上就是小编对于南通废铜废铁回收南京的问题就介绍到这了，希望介绍关于南通废铜废铁回收南京的1点解答对大家有用。