敬业集团回收废钢,敬业集团回收废钢的部门叫什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于敬业集团回收废钢的问题，于是小编就整理了2个相关介绍敬业集团回收废钢的解答，让我们一起看看吧。

1. 钢铁价格连续下跌，抄底的时机到来了吗？
2. 老板说，干多少活拿多少钱！员工说，拿多少钱干多少活！谁更有道理？

钢铁价格连续下跌，抄底的时机到来了吗？

逆势抄底，速死之道啊。

在市场里打拼，不用想证明自己有多正确，一次正确也不代表什么。重要的是要及时修正自己的错误并学会转向。

没有定力，抄到了底也拿不住，赚点小钱而已。一次调整，又扔进去。

一次行情走完，回头看看都是泪。

从铁矿指数来看就是在一个大型箱体内震荡，目前只是跌到箱体下面的一个位置，大概率会调整到箱体的最下方，到了最下方也不意味着底部到了，在箱体最下方如果横盘震荡弱反弹意味着大多数人或者机构不认可这个价格，一旦这个箱体底部被突破，那么就会产生空杀空形成暴跌的走势，做空的就会一夜暴富。所以在期货市场千万不要有抄底的想法，股票市场可以有，但只限于破了净资产一半的优质企业比如中国平安。

个人觉得，钢铁本轮上涨并不是经济本身需求而出现的结果，是通过的供给侧改革上来的。单纯靠减产来提高价格这样方式本事就存在很大的后遗症，如果需求端没能增长怎么办，难道要靠继续减产来维系企业的利润吗？这样畸形的价格会慢慢的回归正常。综上至于抄底什么的不可取吧。和趋势做朋友才是最好的投资，谁都不能保证每次抄底成功的。

目前来看，钢厂持续降价，期现钢价不断破位，整体成交寥寥无几，唐山方坯大跌80报3380元/吨，真是一地鸡毛。在这样的行情下，看空情绪笼罩市场，若近期无明显***因素，商家或将继续大幅杀跌，迫使钢价底部进一步下探。

环保掀不起任何波澜！

各地区环保检查依然持续，不同时间阶段启动应急响应，但从整体限产情况来看力度有限，并且在目前价格趋弱的动态下，无提振作用。

千万别着急，钢铁的抄底机会还没来。

钢铁这轮下跌的主要原因是***暖季到来，在京津冀一带接连出现大面积、严重的雾霾现象的情况下，高层却迟迟未下达钢铁的限产通知，导致市场对钢铁产量和库存增加的预期升温，而冬季是基建等钢铁主要用途的冷淡期，需求不足但供给旺盛，无疑就会导致钢铁价格的连续下跌。

目前来看，钢铁的前景好坏参半。

年底到来，高污染产业限产基本上是大概率***，短期有利于钢铁价格的企稳，甚至是反弹。

但是，众所周知，钢铁是典型的“强”周期行业，其行业的发展和经济周期具有很强的相关性，一般都是经济增速加快，钢铁的需求就会旺盛。但是，从最新出的十月份的经济数据来看，明年经济增速下行压力依旧较大，开春的基建开工率不容过度乐观，这对钢铁价格走强形成了压制。

总的来说，政策未有明显的改善前，并不是钢铁的抄底时机。而明年能否买入钢铁股或是做多钢铁现货和期货（其走势主要是由供需决定的），个人对此持不太赞同的态度，建议投资者谨慎为之。

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老板说，干多少活拿多少钱！员工说，拿多少钱干多少活！谁更有道理？

前不久在网络中流传着一则故事，

老板对着员工们说到：“你们拿多少钱干多少活！”

听过老板的话，员工们纷纷停下了手上的工作。

好似题中的这种情形，老板与员工的说法，谁又更有道理呢？

站在老板的角度看待他的说法“干多少活拿多少钱”，这种说法便是基于管理层面的错误认识。归根结底，无论大小，企业利润就是一块蛋糕，老板和员工便是处于竞争之中，谁得到的蛋糕份额大，另一份所剩就少。

员工“干多少活拿多少钱”，其实就是用员工的劳动价值来控制员工的所得份额，使得自己的收益得到平衡状态的最大化。

老板的这种说法无疑是把“利”摆在了最高处、大小***都与利益挂钩的典型表现。

想让马儿跑，却不让马儿吃草，这世上哪有那么好的事。老板给员工群体布置下发工作任务，但是却只给予他们相应的工资和奖励，当员工群体所创造的价值和意义为企业带来更大的收益时，老板却并不给予这些部分的薪酬***。

试想，不舍得对员工进行投入又怎么会有产出呢？这种情形再演变下去甚至会带来负效率。

这两种观点都有道理，只是立场不同。老板看中效益，员工看中报酬。

从老板的角度讲，只有员工把活干好了，为老板满意，才能拿到相应的报酬。从员工的角度讲，我的岗位工资就这么多，我做好份内的事，那我拿份工资就好了。

如果老板和员工各执己见，老板不满意员工，员工抱怨老板，最终结果只能是双输。企业留不住员工，员工没法带给企业活力。

员工为什么有“拿多少钱干多少活”的想法？最主要的原因是不满意工资待遇。工资是普通工薪族主要的生活来源，也是劳动价值的体现。工资待遇低，员工本职工作都没有积极性，更谈不上超出职责为公司额外奉献了。

员工有这样的想法，也反映了企业的薪酬体系不合理。如果一个岗位的工资***固定不变，缺乏奖励机制，工资没有上升空间，员工自然会有“干多干少一个样，干好干坏一个样”的心态。大多数管理者都明白要用“多劳多得”激发员工的积极性，但真正实践起来，奖励机制却变成了“少劳少得”的惩罚机制。员工干得不好，企业效益差，老板扣员工工资；员工工资降了，工作更没了积极性，企业效益越来越差。这样下去形成恶性循环，不利于员工和企业的发展。

员工有这种“给多少钱干多少活”的观念，说明他们缺乏企业归属感。 钱成了员工和企业的唯一的纽带，这是企业文化缺失造成的。如果员工不认同企业文化，不了解企业发展战略，他们就只能着眼于自己那点工作，拿到自己那份利益。

人才、创新是企业发展的主要动力。老板高高在上，靠自己的意志独断专行，这样的企业留不住人才。优秀的管理者需要考虑员工的诉求，多为员工谋***。企业要完善薪酬体系，将薪酬和企业效益、员工个人绩效紧密联系，侧重“多劳多得”的奖励手段，激励员工。

在付出和回报两者关系上，老板和员工存在观念冲突，说明企业管理还需要完善。员工的付出和回报不仅应是对等的，还应该相互促进。当员工的付出在工资中得到切实的体现，当员工感到自己的工作受到了尊重，他们会为自发地为企业的发展出谋划策。

到此，以上就是小编对于敬业集团回收废钢的问题就介绍到这了，希望介绍关于敬业集团回收废钢的2点解答对大家有用。